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2015年6月23日 星期二
2015年6月8日 星期一
2015年6月6日 星期六
上午9:05
禹傑
講座學習
將想法寫在便利貼上，一個點子一張便利貼
裝滿區分為九大部分的商業畫布
經篩選後留較好的點子，並讓彼此產生連結形成一套商業模式
●對組織內部有
關鍵資源 (Key Resources)
--提供產品所必須擁有的資源<資金、技術、人才...>
關鍵活動 (Key Activities)
--組織運行最重要的具體業務<網路銷售、實體活動...>
關鍵合作夥伴 (Key Partners)
--哪些團體、組織可以給予支持或合作
成本結構 (Cost Structure)
--需要在哪些項目付出成本
●隊組之外部有
目標客層 (Customer Segments)
--目標用戶群(散戶或團體...)
價值主張 (Value Propsition)
--是否能滿足客戶的需求，且市場可供選擇還不多較佳
通路 (Channels)
--和客戶如何產生聯繫(實體店面、粉絲專頁、Line社群...)
顧客關係 (Customer Relationships)
--客戶接觸產品後，要如何維持客戶關係
收益流 (Revenue Streams)
--如何在所提供的價值中取得利潤
以上這幾點的目的就是要讓收益大於成本!!!!
